董事长精神的传达

随着国外疫情的日趋严重，国内经济也受到一定程度的打击，在全球经济衰退的大环境中，我们公司也受到了一定程度的影响。面对这复杂多变的国内外局势，董事长刘文杰先生强调，我们在做好本职工作的同时要想尽一切办法降低成本，一同携手，共度难关，在这个艰难时期我们一定要做到以下五点：

01、降费增效

虽然供应部在多年的物资采购中建立起了比较完整和固定的物资供应链，但是现在国内外经济形势变化快、物资价格波动比较大，我们应该多寻找合适的供应商，降低采购成本，同时要及时与物品使用部门进行沟通，对所需产品的性能、品牌、规格型号进行对比，确保采购物品与所需物品的一致性，同时加强入库管理，避免供应商鱼目混珠，以次充好，要确保用最优的价格选出性价比最高的产品。

设备设施要及时维修保养，建立完善的维修保养计划，要对设备维修情况及时记录，以便分析设备的使用情况及各部件的质量问题，进而增加设备设施的使用寿命。要爱护公司的设备设施像爱护自己的个人财产一样。

02、转变销售方式

销售部门要做到同等价格比质量，同等质量比服务，要及时分析客户及采购人员的脾气秉性，深度挖掘客户喜好及需求，提高服务品质，同时充分展示我们产品的优势，增加成单机率。虽然现在市场供应量大于需求量，但是我们要将我们产品的优势展现给客户，确保产品的销路。

03、转变工作态度

态度决定一切，我们要转变工作态度。管理人员要把工作当成自己的事业，公司的一切都与自已息息相关，有主人翁意识，要有较强的企业归属感，要沉到一线，多到车间了解一线情况，多与基层员工沟通，多分析工作中存在的问题，并想办法找出问题的根源，从根源解决问题。同时要加强自身的学习，提高个人能力及综合素质；我们要虚心听取别人的意见，接受别人的建议，俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，只有不断吸取别人的意见，才能不断完善自我，提升自我；要学会尊重别人才能得到别人的尊重；要勇于承认自己的错误，及时改正错误，要经常进行自我反省与自我批评，找到自己的不足及时改正，只有通过自查自纠的方式，不断革新自己，才能不断的进步。

04、合理安排人员

要加强人员的合理安排，为员工制定目标任务，充分调动员工的工作积极性,挖掘员工潜能，提高生产效率,节省生产成本。对表现突出的员工要及时进行表扬，树立榜样作用，对落后员工要了解基本情况，及时给予帮助，提高员工的自身工作效率。

05、加强团队合作

要加强团队合作，部门之间要相互沟通。一个优秀的企业，只有所有部门都团结一致，相互帮助、共同合作充分发挥各部门的力量，企业才能更好的发展。只有所有部门共同协作，我们才能在经济形势恶劣的情况下走出了困境，才能提升市场竞争能力，在市场经济中站稳脚跟，否则只能自身自灭。

我们现在在如此激烈的市场竞争中，要想生存必须顺应市场变化，加强部门管理，放低姿态听取多方意见，及时解决部门存在的问题；加强人员管理，杜绝人员搞特殊；降低生产成本，勒紧“裤腰带”，只有这样我们才能共同进步，共度难关。